Como redesenhamos a experiência de assessoria do Íon App para 7 milhões de clientes — do discovery ao impacto mensurável.
O Íon App precisava fortalecer o relacionamento digital com seus clientes investidores. Mas a experiência de assessoria era fragmentada, confusa e gerava mais frustração do que confiança.
Fortalecer o relacionamento digital e melhorar a experiência do cliente nos canais digitais, criando um hub de serviços de assessoria integrado ao Super App do Itaú.
Despertar o interesse dos clientes em investimentos, oferecendo oportunidades personalizadas por meio de uma jornada fluida, simples e intuitiva.
Aumentar engajamento, confiança e tomada de decisão dos usuários por meio de uma experiência escalável, orientada a dados e acessível para todos os perfis.
Estimular uso recorrente, ampliar base ativa no Íon App e fortalecer o relacionamento digital — transformando o app em referência de assessoria personalizada.
Usuários com baixo engajamento com as funcionalidades de assessoria digital disponíveis no app.
Dificuldade em compreender recomendações de forma clara e contextualizada na hora de investir.
Clientes sem sensação de suporte na gestão da carteira — buscavam um "alguém cuidando" dos seus investimentos.
Alto atrito ao transitar do Super App para o Íon App, gerando abandono de jornada antes da conversão.
Antes de qualquer solução, mergulhamos nos dados e no comportamento real dos usuários. O que encontramos redefiniu o problema e apontou o caminho.
Alto volume de acessos em áreas de investimento — havia demanda real, mas a experiência não convertia.
Usuários não sabiam interpretar risco. Baixa clareza sobre risco percebido vs. real bloqueava decisões.
Acesso à aba Assessoria gerava frustração — clientes esperavam falar com um assessor humano.
Os que mais acessam (batalhadores em negociação) são os que menos executam ações no Íon.
O perfil Consolidado Pragmático é o segundo maior e o que mais executa ações — ponto de alavancagem.
Busca por assessor humano motivada por atenção e segurança afetiva — não apenas informação técnica.
Decisão de investimento depende de: perfil, momento de vida, orçamento, confiança e objetivos.
Se criarmos um hub centralizado de assessoria digital, com diagnóstico visual simples, textos conversacionais e suporte contínuo na jornada — aumentaremos engajamento, confiança e tomada de ação dos clientes investidores.
Experiência progressiva: o hub entrega o essencial inicialmente e evolui conforme o engajamento e a maturidade do usuário — equilibrando complexidade funcional e simplicidade da experiência.
O Hub foi construído iterativamente — do fluxo macro até as micro-interações. Cada detalhe passou por testes de usabilidade e refinamento com produto e engenharia.
Mapeamento dos cenários de uso, fluxos e user flows com decisões de negócio
Estrutura da home, shimmer states, nota da carteira e componentes base
UI com design system Íon, variantes de componentes e casos de uso
Protótipo com micro-interações, transições e todos os estados mapeados
Especificações, anatomia de componentes, acessibilidade e refinamento com eng.
A nova Home Assessoria entrega ao usuário o diagnóstico da carteira de forma direta e acionável — com nota visual, indicador de diversificação, oportunidades personalizadas e acesso ao especialista responsável.
Nota + Diagnóstico visual — score 2.3 com barra de diversificação em gradiente e indicador posicional de risco
Ações rápidas em dark card — Saúde, Revisar, Projeção e Perfil com ícones de linha, sempre visíveis
Alerta de reequilíbrio — comunicação proativa com seta laranja quando operações são realizadas na carteira
Perfil com badge de urgência — tag "a atualizar" em destaque com prazo e CTA "Preencher perfil →"
NPS integrado à jornada — escala numérica 1–5 com campo de comentário para feedback contínuo
Documentação de variáveis, estados do componente, comportamento de interação e anatomia — reduzindo dúvidas e retrabalho.
Todas as decisões de design incluíram revisão de acessibilidade para garantir experiência inclusiva.
Objetivo central: escalar com consistência usando o Design System do Íon como base sólida para evolução.
A nova experiência gerou impacto real e mensurável. E os aprendizados do que precisou ser afinado foram tão valiosos quanto os acertos.
Conceitos complexos de risco e carteira, quando traduzidos visualmente e com linguagem conversacional, geraram mais ação e menos abandono de jornada.
Mostrar risco atual vs. indicado em formato visual direto acelerou a tomada de decisão dos clientes — validado nos testes de usabilidade.
As primeiras versões traziam informação sem CTA claro. Refinamos para garantir que todo diagnóstico tenha um próximo passo acionável e contextual.
O atrito de transição entre apps exigiu ajustes de entry points e comunicação. A estratégia de widgets no Super App foi fundamental para reduzir esse atrito gradualmente.
Cada hipótese foi traduzida em métrica. Acompanhamos adoção, engajamento, satisfação e impacto de negócio — fechando o ciclo de produto com dados.
Com 1.400 respostas mensais de feedback contínuo, 63% dos usuários que avaliaram a experiência são promotores — validando que a nova jornada gera confiança e satisfação real.